GUÍA COMPLETA DEMARKETING CONCLAUDE 2026

Actúa como director de marketing con experiencia en P&L.

Contexto del negocio:
- Categoría y país: [ ]
- Venta del año pasado: [ ]
- Meta de este año: [ ]
- Margen bruto actual: [ ]
- Canales activos: [ ]

Tarea: descompón la brecha entre la venta actual y la meta en fuentes de
crecimiento (volumen, precio, mix, canal nuevo, clientes nuevos, recompra).

Formato de salida: tabla con cinco columnas — fuente, cifra en dólares,
% de la brecha, supuesto que sostiene la cifra, riesgo principal.

Reglas:
- Cada cifra lleva su supuesto escrito al lado. Sin supuesto, no va la cifra.
- Marca con [DATO FALTANTE] lo que no puedas calcular con lo que te di.
- No inventes benchmarks de industria. Si los usas, di que son estimados.

Te paso mi plan de marketing. Léelo como lo leería un gerente general
escéptico que tiene que aprobar el presupuesto.

Devuélveme, en este orden:
1. Las tres afirmaciones más débiles del plan y por qué no se sostienen.
2. Toda cifra que aparezca sin fuente ni supuesto, listada.
3. Las preguntas que me van a hacer en comité y que el plan no responde.
4. Qué quitarías para que el plan sea más corto sin perder el argumento.

No reescribas el plan. No elogies nada. Sé directo y concreto.

[PEGA AQUÍ TU PLAN]

Actúa como planificador de medios y crecimiento.

Datos:
- Presupuesto anual disponible: [ ]
- Meta comercial: [ ]
- Canales con resultado probado: [ ] (incluye CPA o ROAS si lo tienes)
- Canales sin probar que me interesan: [ ]
- Estacionalidad del negocio: [ ]

Entrégame tres escenarios de reparto: base, agresivo (+25 %) y austero (-20 %).

Para cada escenario:
- Reparto por canal en dólares y en porcentaje.
- Reparto por etapa: alcance / consideración / conversión.
- Qué se sacrifica y qué se protege.
- Señal de alarma que obligaría a mover el dinero antes del cierre de trimestre.

Formato: tres tablas, una por escenario, más un párrafo de recomendación
con el criterio que usaste.

Te adjunto [N] documentos sobre la categoría [ ] en [país].

Construye un panorama competitivo con esta estructura:

A. Tamaño y estructura del mercado
   Cifra | Fuente exacta (documento y página) | Año

B. Jugadores principales
   Marca | Promesa declarada | Rango de precio | Canal dominante | Debilidad visible

C. Grietas del mercado
   Segmento u ocasión desatendida | Evidencia en los documentos | Qué haría falta para atacarla

Reglas estrictas:
- Cada afirmación cita el documento del que sale.
- Lo que no esté en los documentos va en una lista aparte llamada
  "Supuestos míos, sin evidencia".
- Prohibido rellenar con conocimiento general presentado como dato del mercado.

Te paso [N] transcripciones de entrevistas con clientes de [marca/servicio].

Analiza y devuelve:

1. PATRONES — máximo 7. Cada uno con:
   - Enunciado del patrón en una línea
   - Cuántos entrevistados lo mencionan
   - Dos citas textuales, con el nombre o código del entrevistado

2. LENGUAJE DEL CLIENTE — las palabras exactas con las que nombran
   el problema, el producto y la alternativa. Lista, sin interpretar.

3. DISONANCIAS — donde lo que dicen choca con lo que hacen.

4. LO QUE NADIE DIJO — temas que yo esperaba y no aparecieron.

Regla: ninguna conclusión sin cita que la sostenga. Si un patrón aparece
en una sola entrevista, dilo explícitamente.

[PEGA LAS TRANSCRIPCIONES]

Te paso la lista de mis clientes de los últimos 24 meses con estos campos:
[nombre o código, industria, tamaño, facturación, margen, meses de permanencia,
canal de origen, producto contratado].

Tarea:
1. Identifica los 10 mejores clientes combinando margen y permanencia.
   Explica el criterio de orden que usaste.
2. Extrae los rasgos que comparten y que NO comparten con el resto.
3. Escribe el ICP en formato ficha: firmografía, disparador de compra,
   quién decide, quién influye, presupuesto típico, canal por el que llegaron.
4. Escribe el ANTI-ICP: rasgos de los clientes que dieron pérdida o se fueron
   antes de [X] meses.
5. Dime qué dato me falta para que este ICP sea más preciso.

[PEGA LA TABLA]

Actúa como estratega de marca.

Insumos:
- Qué vendemos: [ ]
- A quién: [ ]
- Evidencia de cómo nos perciben hoy (reseñas, citas de entrevistas,
  comentarios, objeciones de venta): [pegar]
- Competencia directa y su promesa: [ ]
- Capacidades reales que podemos demostrar: [ ]

Entrega una matriz From → To con cuatro filas:
1. FROM — percepción actual, cada afirmación citando la evidencia que la sostiene.
2. TO — percepción objetivo, en lenguaje del cliente, sin adjetivos de folleto.
3. PRUEBA — qué hecho, cifra o demostración hace creíble el TO.
4. QUÉ DEJAMOS DE DECIR — mensajes actuales que contradicen el TO.

Luego escribe el enunciado de posicionamiento en una sola frase de máximo
25 palabras, en tono afirmativo, sin comparar con la competencia.

Actúa como director de estrategia de marca.

Insumos:
- Negocio y categoría: [ ]
- Cliente objetivo y su problema en sus palabras: [ ]
- Qué hacemos distinto y podemos demostrar: [ ]
- Tres competidores y su promesa: [ ]
- Tono que NO queremos sonar: [ ]

Entrega la plataforma en seis bloques, cada uno con su línea final ya escrita
(no describas qué debería decir, escríbelo):

1. PROPÓSITO — por qué existe la marca más allá de vender.
2. TERRITORIO — el terreno de conversación que reclama.
3. PROMESA — qué recibe el cliente, en una frase que se pueda incumplir.
4. PILARES — tres, cada uno con la prueba que lo sostiene.
5. PERSONALIDAD — cinco rasgos, cada uno con un ejemplo de cómo suena.
6. CLAIM — tres opciones, máximo 6 palabras cada una.

Reglas de escritura:
- Tono afirmativo. Nada de "no somos X, somos Y".
- Prohibidos: innovador, integral, disruptivo, sinergia, soluciones, líder.
- Si una frase sirve para cualquier competidor, deséchala y escribe otra.

Con esta plataforma de marca [pegar] y este ICP [pegar], construye la matriz
de mensajes.

Una fila por cada audiencia: [lista tus audiencias, ej. usuario final,
comprador técnico, quien firma el cheque, canal distribuidor].

Columnas:
- Problema que vive esa audiencia, en sus palabras
- Mensaje principal (una frase, afirmativa)
- Prueba que lo sostiene (dato, caso, demostración)
- Objeción más probable
- Respuesta a la objeción (dos líneas)
- Llamada a la acción realista para ese momento

Después: señala qué mensajes se contradicen entre audiencias y cómo resolverlo.

Mi oferta actual es: [describe producto, precio, qué incluye, garantía,
condiciones, plazo de entrega].

Métricas actuales: [tasa de conversión, ticket promedio, objeciones más comunes].

Tarea:
1. Diagnostica la oferta en cuatro ejes: riesgo que asume el cliente,
   fricción de entrada, claridad del precio, razón para decidir ahora.
   Califica cada eje de 1 a 5 y justifica.
2. Propón 5 versiones alternativas de la oferta. Cada una cambia UNA palanca
   (garantía, forma de pago, alcance, plazo, prueba inicial).
3. Para cada versión: a quién le hablaría mejor, qué riesgo asume el negocio,
   y cómo probarla con presupuesto bajo.
4. Recomienda una sola y explica por qué esa.

Te paso las preguntas que más repiten nuestros clientes y prospectos
[pega correos, tickets, objeciones de venta o comentarios].

Con los pilares de marca [pegar], construye un calendario de 12 semanas:

Para cada semana:
- Tema (sale de una pregunta real, cítala)
- Pilar de marca al que pertenece
- Formato (análisis, caso, respuesta corta, dato, detrás de cámara)
- Titular propuesto
- Ángulo que lo diferencia de lo que ya se publica en la categoría
- Qué activo se reutiliza después (correo, carrusel, video corto)

Condición: ningún tema se repite, y cada pilar aparece un número
parecido de veces. Marca los temas que exigen dato propio.

Vas a escribir [formato: artículo / carrusel / correo / guion] sobre [tema].

Contexto:
- Marca y qué vende: [ ]
- Quién lo va a leer y qué sabe del tema: [ ]
- Qué quiero que haga después de leerlo: [ ]
- Extensión: [ ] palabras
- Tres textos míos de muestra para que copies la voz: [pegar]

Palabras prohibidas: innovador, potenciar, impulsar, clave, crucial,
sinergia, transformar, revolucionar, en un mundo cada vez más.

Estructura obligatoria:
- Abre con el dato, el hecho o la escena. Nunca con una definición.
- Un argumento por párrafo. Máximo 5 líneas por párrafo.
- Cierra con la consecuencia práctica, sin llamada a la acción genérica.

PASO 1 — devuélveme solo la estructura en viñetas. No escribas el texto
todavía. Espera mi visto bueno.

Te paso una pieza original [pegar artículo, charla transcrita o informe].

Genera 8 derivados, cada uno reescrito para su canal (no cortes y pegues):

1. Publicación de LinkedIn — primera línea que frene el scroll, 150 palabras.
2. Segunda publicación con otro ángulo del mismo material.
3. Correo a base propia — asunto + 120 palabras + un solo enlace.
4. Guion de video vertical de 45 segundos, con el gancho en el segundo 0.
5. Carrusel de 6 láminas: título por lámina y una línea de cuerpo.
6. Tres citas textuales para pieza gráfica, máximo 12 palabras cada una.
7. Bloque para página web: subtítulo + 80 palabras.
8. Pregunta para encuesta o conversación con la comunidad.

Mantén los datos exactos del original. Si un dato no está, no lo inventes.

Categoría: [ ]. País: [ ]. Lo que vendemos: [ ].

Tarea:
1. Lista 40 búsquedas reales que haría nuestro cliente, agrupadas por intención:
   informativa, comparativa, transaccional, de marca.
2. Para cada grupo, define una página madre y de 3 a 6 páginas hijas.
3. Por cada página: título, pregunta exacta que responde, formato recomendado,
   y qué dato propio necesitamos para que valga la pena publicarla.
4. Señala cuáles ya podrían estar cubiertas por competidores fuertes y
   cuáles son huecos reales.

No inventes volúmenes de búsqueda. Si estimas, dilo.

Te paso el contenido de una página nuestra [pegar texto completo].

Evalúala como si fueras un sistema que debe decidir si la cita al responder
la pregunta: "[escribe la pregunta del usuario]".

Devuélveme:
1. ¿Hay respuesta directa en las primeras 3 líneas? Cítala o di que falta.
2. Qué afirmaciones son extraíbles como respuesta y cuáles son relleno.
3. Qué datos carecen de fecha, cifra o fuente verificable.
4. Encabezados actuales vs. encabezados que replicarían preguntas reales.
5. Reescribe el primer párrafo para que responda en 40 palabras.
6. Lista el marcado de datos estructurados que le falta a esta página.

Actúa como estratega de marca personal para perfiles ejecutivos.

Mi contexto:
- Cargo y sector: [ ]
- A quién quiero atraer (cliente, empleador o socio): [ ]
- Resultados verificables que puedo mostrar: [ ]
- Temas sobre los que tengo criterio propio: [ ]

Entrega:
1. Cinco titulares de perfil, máximo 120 caracteres, orientados al problema
   que resuelvo y no al cargo que tengo.
2. Sección "Acerca de" en 900 caracteres, en primera persona, abriendo con
   un hecho concreto.
3. Diez temas de publicación con ángulo propio, no genéricos.
4. Para el primero: la publicación completa en 180 palabras, más cinco
   versiones alternativas de la primera línea.

Nada de emojis en el perfil. Nada de "apasionado por" ni "experto en".

Con estos insumos [pega: notas de reuniones, aprendizajes del mes,
datos propios, preguntas de clientes], escribe 6 publicaciones para
[LinkedIn / Instagram], listas para publicar.

Distribución obligatoria:
- 2 de criterio (una tesis discutible, defendida con argumento)
- 2 de caso o proceso (cómo se resolvió algo concreto)
- 1 de dato propio (con la fuente o cómo se obtuvo)
- 1 de error o corrección (qué salió mal y qué se aprendió)

Cada publicación: primera línea que funcione sola, cuerpo de 140 a 200
palabras, cierre con una consecuencia práctica. Sin hashtags de relleno,
máximo tres. Sin emojis salvo que el canal sea Instagram.

Escribe una secuencia de 5 correos para [objetivo: reactivar base /
agendar demo / recuperar carrito / seguimiento post-cotización].

Contexto:
- A quién escribo: [ICP, cargo, situación]
- Qué vendemos y la prueba que tenemos: [ ]
- Objeción más frecuente: [ ]
- Tono de la marca: [ ]

Cada correo trae un ángulo distinto:
1. Problema (sin hablar del producto)
2. Caso con cifra verificable
3. Dato o hallazgo útil aunque no compre
4. Objeción respondida de frente
5. Cierre con salida cortés

Por correo: asunto (máx. 45 caracteres), previsualización, cuerpo de 90 a 130
palabras, un solo llamado a la acción. Incluye 3 asuntos alternativos por correo.

Prohibido: "espero que estés bien", "solo quería hacer seguimiento",
"no quiero robarte mucho tiempo".

Te paso mi base de clientes con: [id, fecha última compra, número de compras,
valor total, producto, canal].

1. Clasifícalos por recencia, frecuencia y valor en 5 segmentos con nombre
   claro (ej. activos de alto valor, en riesgo, dormidos, nuevos, curiosos).
   Explica el corte que usaste en cada variable.
2. Por segmento: tamaño, valor promedio, y qué pasa si no hacemos nada.
3. Por segmento: acción recomendada, canal, mensaje central y frecuencia.
4. Prioriza los tres segmentos con mayor retorno esperado y justifica.

[PEGA LA TABLA O DESCRIBE LAS COLUMNAS SI ES MUY GRANDE]

Actúa como media buyer de resultados.

- Objetivo comercial y meta en unidades o dólares: [ ]
- Presupuesto mensual: [ ]
- Producto, precio y margen: [ ]
- Datos históricos si existen (CPA, ROAS, tasa de cierre): [ ]
- Plataformas disponibles: [ ]

Entrega:
1. Estructura de cuenta: campañas, conjuntos y por qué ese corte.
2. Presupuesto por campaña y mínimo diario para salir de aprendizaje.
3. Audiencias: fría, tibia y de recuperación, con la señal que las define.
4. Métrica de control por nivel (campaña, conjunto, anuncio) y el umbral
   en el que se apaga algo.
5. Calendario de las primeras 4 semanas: qué se prueba cada semana.
6. Cálculo del CPA máximo que soporta mi margen. Muestra la fórmula.

Producto: [ ]. Cliente: [ ]. Problema que resuelve: [ ].
Prueba disponible (testimonios, cifras, demostración): [ ].

Desarrolla 5 conceptos creativos distintos entre sí:
testimonio, demostración de producto, situación antes y después,
dato que sorprende, proceso interno.

Por concepto entrega:
- Idea en una línea
- Gancho: los primeros 3 segundos, escritos palabra por palabra
- Guion de 20 segundos con marcas de tiempo
- Texto sobre la imagen (máx. 8 palabras)
- Copy del anuncio: titular (máx. 40 caracteres) + cuerpo (máx. 125 caracteres)
- Hipótesis: por qué este concepto puede ganar y qué mediría para saberlo

Sin superlativos. Sin promesas de resultado. Todo claim con prueba detrás.

Te paso el texto completo de mi landing [pegar] y el anuncio que
lleva tráfico a ella [pegar].

Evalúa y entrega:
1. Continuidad del mensaje anuncio → página: qué promesa se pierde.
2. Los primeros 5 segundos: qué entiende alguien que nunca oyó de nosotros.
3. Claridad de la oferta: qué recibe, cuánto cuesta, qué riesgo corre.
4. Prueba social: qué hay, qué falta, dónde debería estar.
5. Formulario: campos que sobran y por qué.
6. Objeciones sin responder en la página.
7. Lista priorizada de arreglos con impacto estimado y esfuerzo (alto/medio/bajo).
8. Reescribe el bloque principal: titular, subtítulo y botón.

Te paso los resultados del mes [pega tabla con tus métricas, incluye
el mes anterior y el mismo mes del año pasado].

Entrega en este orden:
1. Tres hallazgos, cada uno con la cifra que lo sostiene.
2. Qué movimiento es señal y qué movimiento es ruido estacional. Justifica.
3. Las tres preguntas que haría un gerente general al ver esto.
4. Dos decisiones recomendadas para el mes siguiente, con la cifra que
   debería moverse si la decisión fue correcta.
5. Riesgo que nadie está mirando en esta tabla.

Máximo una página. Sin adjetivos. Cada afirmación con número al lado.

Te describo las tareas semanales de mi equipo de marketing: [lista tareas,
horas aproximadas, quién las hace].

Entrega:
1. Clasificación de cada tarea: automatizable, asistida por IA con revisión,
   o exclusivamente humana. Justifica en una línea.
2. Por cada tarea automatizable: disparador, pasos, herramienta sugerida,
   punto de control humano y qué pasa si falla.
3. Ranking por horas liberadas al mes vs. dificultad de montaje.
4. Las tres tareas que NO debo automatizar aunque se pueda, y por qué.
5. Ficha de documentación para las tres primeras: qué dispara, qué hace,
   quién revisa.

Hazme 10 preguntas, de a una por vez, para entender el negocio de [empresa]
antes de proponer estrategia. Empieza por el modelo de ingresos y la
estructura de margen. No propongas nada hasta terminar las 10 preguntas.
Al final, resume lo que entendiste en 10 líneas y dime qué sigue sin estar claro.

Con este contexto [pegar], escribe 5 tesis de crecimiento para el próximo año.
Cada tesis debe ser discutible: alguien con criterio podría estar en desacuerdo.
Formato por tesis: enunciado en una línea, evidencia que la apoya, evidencia
que la contradice, qué habría que probar primero y con cuánto dinero.

Voy a proponer esto en comité: [pegar propuesta].
Actúa como el director financiero que va a objetarla. Escribe las 8 objeciones
más duras que recibiré, ordenadas por probabilidad. Por cada una: la objeción
tal como la dirían, qué la motiva y la respuesta más sólida que puedo dar
con los datos que tengo. Si una objeción no tiene buena respuesta, dilo.

Arma el caso de negocio para invertir [monto] en [iniciativa].
Incluye: problema en cifras, solución propuesta, supuestos explícitos,
proyección a 12 meses en tres escenarios, punto de equilibrio, riesgos con
plan de mitigación, y qué mediríamos a los 90 días para seguir o parar.
Muestra todas las fórmulas. Marca con [SUPUESTO] cada número que no venga
de un dato que yo te di.

Entro como [cargo] en [tipo de empresa] con este contexto [pegar].
Escribe el plan de 30, 60 y 90 días. Por cada tramo: qué entiendo, qué toco,
qué no toco todavía, con quién hablo, y qué entrego al final del tramo.
Incluye las tres cosas que podría romper si me apuro.

Escribe un guion de entrevista de 30 minutos para hablar con [tipo de cliente]
sobre [problema]. Preguntas abiertas, sin inducir la respuesta, ordenadas de
contexto a decisión de compra. Marca cuáles son de seguimiento y cuáles
obligatorias. Agrega 5 preguntas que la gente suele evitar responder y cómo
formularlas para que sí respondan.

Te paso reseñas de [competidor] [pegar]. Extrae:
1. Qué elogian, ordenado por frecuencia, con cita textual.
2. Qué critican, ordenado por frecuencia, con cita textual.
3. Expectativas incumplidas que se repiten.
4. Vocabulario exacto que usan los clientes para hablar de la categoría.
5. Tres oportunidades de posicionamiento que estas reseñas dejan abiertas.

Con este ICP [pegar] y estas entrevistas [pegar], construye el recorrido de
compra en etapas reales, no teóricas. Por etapa: qué piensa el cliente,
qué busca, con quién consulta, qué lo frena, qué contenido necesita y qué
señal nos dejaría a nosotros. Marca la etapa donde se pierden más
oportunidades según la evidencia.

Diseña una encuesta de máximo 7 preguntas para [objetivo].
Cada pregunta debe servir para tomar una decisión concreta: escribe al lado
qué decisión permite. Evita escalas de 1 a 10 salvo que sean necesarias.
Incluye el texto de invitación (40 palabras) y el mensaje de cierre.

Te paso 10 textos publicados por la marca [pegar]. Describe la voz real que
sale de ellos: registro, ritmo, vocabulario recurrente, muletillas, nivel de
formalidad. Señala las incoherencias entre piezas. Escribe después la guía de
voz en una página: cómo suena, cómo no suena, 10 palabras propias y
10 palabras prohibidas, con un ejemplo corregido de cada error frecuente.

Propón 20 nombres para [producto] dirigido a [cliente] en [país].
Cinco por cada ruta: descriptivo, evocativo, compuesto, palabra propia.
Por nombre: cómo se lee en voz alta, qué sugiere, riesgo de significado
no deseado en español y en inglés. Marca cuáles conviene verificar en
registro de marcas antes de avanzar.

Reescribe este texto [pegar] con estas reglas estrictas:
- Ninguna oración empieza con artículo (el, la, los, las, un, una).
- Tono afirmativo. Prohibida la estructura "no es X, es Y".
- Fuera: innovador, potenciar, impulsar, clave, crucial, integral, sinergia,
  en resumen, cabe destacar, en un mundo cada vez más.
- Párrafos de 3 a 5 líneas. Frases cortas.
- Sin promesas de resultado y sin llamadas a la acción genéricas.
Devuelve solo el texto corregido y, al final, la lista de qué cambiaste.

Para esta oferta [pegar], escribe 15 titulares agrupados en cinco rutas:
beneficio directo, problema evitado, prueba o cifra, pregunta, contraste
de situación. Máximo 12 palabras cada uno. Sin superlativos.
Recomienda dos para probar primero y explica contra qué hipótesis.

Nuestras objeciones más comunes son [lista]. Por cada una escribe:
qué esconde realmente esa objeción, la respuesta en 3 líneas para correo,
la versión hablada para llamada, y la prueba que conviene mostrar.
Nada de rebatir con adjetivos: cada respuesta apoyada en un hecho.

Sobre el tema [X], dame 20 ángulos de contenido que NO sean los obvios.
Descarta los que cualquier competidor podría publicar mañana.
Por ángulo: titular, tesis en una línea, qué evidencia haría falta y
a qué lector le hablaría. Marca los tres que exigen dato propio.

Escribe un guion de 60 segundos sobre [tema] para [canal].
Formato: tabla con segundo, línea hablada, qué se ve en pantalla,
texto en pantalla. El gancho ocupa los primeros 3 segundos y funciona
sin audio. Cierre con una idea, no con una llamada a la acción genérica.

Con estos materiales de la quincena [pegar], arma el boletín:
asunto, previsualización, una idea central desarrollada en 250 palabras,
tres enlaces comentados en una línea cada uno, y un cierre con la pregunta
que le haría al lector. Voz de persona, no de departamento de comunicación.

Con estos datos del proyecto [pegar], escribe un caso de 500 palabras:
situación inicial con cifras, qué se decidió y por qué, qué se hizo,
resultado con cifras, y qué haríamos distinto. Incluye dos citas del cliente
si están en el material. No inventes cifras ni citas: marca [FALTA DATO].

Mi campaña no rinde. Datos: [inversión, impresiones, clics, CTR, CPC,
conversiones, CPA, frecuencia, periodo]. Página de destino: [pegar texto].
Diagnostica en orden de embudo: ¿falla el público, el material, la oferta o
la página? Sostén cada conclusión con la métrica que la delata. Termina con
las tres acciones en orden y qué cifra debería moverse si acerté.

Quiero probar [elemento] en [canal]. Conversión actual: [%].
Visitas semanales: [n]. Diseña la prueba: hipótesis escrita como predicción,
variable única, métrica primaria, métricas de control, tamaño de muestra
necesario, duración estimada y criterio de parada. Dime también qué resultado
sería concluyente y cuál no, para no engañarme con una diferencia pequeña.

Con estos datos [precio, costo variable, costo de adquisición, tasa de
recompra, margen bruto, costos fijos del área], calcula: margen de contribución,
CAC, valor del cliente en el tiempo, relación valor/CAC, meses de recuperación
y CPA máximo soportable. Muestra cada fórmula con los números reemplazados.
Después dime cuál de esas cifras está en zona de riesgo y por qué.

Convierte estos resultados [pegar] en un informe de una página para comité
directivo. Estructura: decisión que pido, tres cifras que la justifican,
qué pasó en el periodo, qué sigue, y riesgo principal. Lenguaje de negocio,
sin jerga de marketing. Cada afirmación con su número. Sin adjetivos.

Redacta un brief para [agencia / diseñador / productora] sobre [proyecto].
Campos: reto de negocio en cifras, objetivo de la pieza, audiencia, mensaje
único, qué debe lograr la pieza, entregables con formato y medida, tono,
qué no va, referencias, presupuesto, fechas y criterio de aprobación.
Escribe el contenido de cada campo, no la instrucción de qué poner.

Te paso la transcripción de una reunión [pegar]. Devuelve:
1. Decisiones tomadas, con quién las tomó.
2. Compromisos: qué, quién, para cuándo. Si no se dijo la fecha, escribe
   [SIN FECHA] en vez de inventarla.
3. Temas abiertos que quedaron sin resolver.
4. Desacuerdos explícitos, con la posición de cada parte.
No resumas la conversación completa. Solo lo que obliga a alguien a hacer algo.

Estoy evaluando [herramienta] para [uso]. Arma la evaluación:
qué problema resuelve, qué exige de mi equipo, costo total del primer año
incluyendo implementación, qué pasa con mis datos, cómo se sale de ahí si
no funciona, y tres alternativas con su diferencia principal.
Termina con la pregunta que le haría al vendedor antes de firmar.

Escribe la política interna de uso de IA para un equipo de marketing de
[tamaño] en [industria]. Incluye: usos permitidos, usos que exigen revisión,
usos prohibidos, qué información nunca se pega en una herramienta externa,
cómo se declara el uso de IA en entregables al cliente, quién aprueba qué,
y qué se hace si sale publicado un error generado. Una página, en viñetas,
en lenguaje que entienda alguien que no es técnico.

RETO DE NEGOCIO      | cifra actual → cifra meta → brecha en dólares
DE DÓNDE SALE        | volumen / precio / mix / canal nuevo / clientes nuevos
A QUIÉN LE HABLAMOS  | ICP principal + segmento secundario
QUÉ LE DECIMOS       | mensaje central + prueba que lo sostiene
DÓNDE                | canales, con el rol de cada uno
CUÁNTO CUESTA        | inversión por canal y por trimestre
CÓMO SE MIDE         | 5 cifras, responsable y frecuencia
QUÉ PUEDE FALLAR     | 3 riesgos y qué haríamos